凝心聚力练内功，奋勇前行赢未来。人才是企业的核心竞争力，引进人才、培养人才，提高员工队伍素质，发挥人才优势是企业在激烈的市场竞争中的制胜法宝。为使集团骨干员工统一思想、认清形势、提升履职能力，更好地促进企业高质量发展，根据昌南集团年度培训计划，10月13日至18日，昌南集团公司在总部组织开展了2021年骨干员工综合能力提升培训。

本次培训规格高、内容多、覆盖广。培训内容包括行业发展形势分析、质量技术管理、施工安全管理、沟通技巧、工作价值观引导等课程，还有上升到思想层面的管理哲学，全方位提高员工思想认知和业务技能。授课老师阵容强大，董事长领衔授课，总经理、董助、总工、副总等高管倾情传授，为昌南集团员工带来了一次思想盛宴。董事长亲自参与开班仪式，他指出，当前房地产和建筑行业市场萎缩，发展形势不容乐观，我们要认清形势，强化危机意识和紧迫感，抓住机会、练好内功，为昌南发展贡献智慧。

 知彼知己，百战不殆。一切发展必须顺应时代潮流，只有了解掌握国家行业发展形势，才知道自身所处的位置，方知何去何从。首场培训，熊晓明总经理以其对建筑行业形势的深刻认知，为大家讲授了建筑行业现状及发展趋势，并提出了昌南集团公司当前存在的管理问题，要求大家要发挥自身优势，补齐短板，把握行业机遇，以高度负责的态度，助力企业高质量发展。

高效的沟通是促进工作顺利开展的“润滑剂”。工作中，很多人在为欠缺沟通技巧，难以得到他人的理解和支持而苦恼。如何在融洽的气氛中清楚表达自己的想法和理解他人的意图，高效地完成工作任务，是职场人都希望获得的本领。周总结合自身工作实际，用诙谐幽默的语言，并为大家答疑解惑，引起了参会人员的共鸣。

“用鲁班精神，筑精品工程”是昌南集团的施工理念。作为一家特级资质的建筑企业，我们要把每一个建设项目，都当做一块璞玉，用心雕琢，筑成精品。简总以其精湛的工程管理专业知识，为大家讲授了什么才是精品工程、如何打造精品工程等内容，通过讲述两次申报鲁班奖的经验，指出创建精品工程需特别重视的环节和问题，为项目管理人员做好工程质量把控，打造精品工程提供了有力指导。

一个人有什么样的工作价值观，什么样的思想观念，就会在工作中有什么样的表现。要把工作做好，必须要先学会做人，树立正确的工作价值观。陈总的授课给大家在精神层面上进行了一次洗礼。建筑业最需要的就是工匠精神，有了这种精神，才能创造传世经典的建筑作品。陈总从什么是工匠精神，怎么培养工匠精神、如何运用工匠精神创造业绩给大家做了详细阐述，引导大家摒弃“交差、差不多、走捷径”等不良心态，做一行、爱一行、精一行，把工作做到极致，创造优良业绩，成为企业最有价值的员工。

安全无小事、责任大于天。安全施工，是我们建筑企业的生命线，容不得半点闪失。欧阳总为大家解读了《新安全生产法》，讲解了安全生产法的修订背景和主要修订内容。特别指出，新的安全生产法将加大对安全违法行为的惩处，要求各项目必须严格落实安全责任，刚性执行安全规章制度。随后为与会人员宣贯了公司《安全文明施工标准化统一标准》，指导大家在安全施工和绿色施工中应重点关注的环节，确保安全生产万无一失。

“世界上没有什么事是容易的，要想做成一件事，靠的是坚持不懈”。本次培训的“压轴大戏”，是昌南集团董事长亲自讲授的《昌南管理哲学》。结合“昌南”的发展历程，昌南集团董事长讲述昌南集团资质升级、创鲁班奖等公司大事，告诉大家，做人要有境界和格局。要成为有大成就的君子（成功者），还是做一个碌碌无为的小人（平庸者），取决于你是不是有理想信念、是不是勇于担当、能不能持之以恒。董事长通过我们自身的工程项目案例，从不同角度分析，唯有境界高、格局大才能做出精品工程。他号召大家，坚守初心使命，找准自己的定位，积极履责担当，为昌南集团的腾飞贡献力量。